Ekonomické služby
Vyrostl váš byznys a je už třeba řešit řízení firmy pomocí finančních dat a controllingu?
Máme pro vás řešení!
Externí odborníci na finanční řízení
Externí ekonom vám pomůže získat cenné informace z účetních dat vaší společnosti. Zejména vám je pomůže přeložit do srozumitelné formy a poradit, jak na základě nich řídit firmu.
Externí finanční ředitel je zkušenějším kolegou externího ekonoma. Specializuje se na složitější a komplexnější případy z oblasti finančního řízení a controllingu.
Co nabízíme:
Naši službu poskytujeme ve formě externího ekonoma a externího finančního ředitele. To umožňuje realizovat nezávislý a cenově dostupný pohled zkušených odborníků s vysokoškolským ekonomickým vzděláním na finanční situaci vašeho podniku.
- Nastavíme tvorbu pravidelných reportů dle vašich požadavků včetně doporučení, které reporty byste měli ve vaší společnosti sledovat
- Zavedeme pravidelné konzultace vč. komentářů k údajům z reportů, abyste všemu do nejmenších detailů porozuměli a vaše rozhodování stálo na pevných základech
- Budeme vám asistovat při žádostech o úvěr a s komunikací s bankami
Controlling
V praxi pojem znamená nastavení systému kontrolních mechanismů finančního řízení podniku.
Tyto mechanismy pak včas mohou signalizovat zhoršující se ekonomickou situaci společnosti dříve, než se dostane do finančních potíží.
Zahrnuje:
- Analýzu současné finanční situace společnosti
- Zhodnocení finančního zdraví na základě rozboru finančních výkazů
- Zhodnocení ekonomického vývoje společnosti v daném oboru pomocí metod finanční analýzy
- Navržení souboru opatření, která povedou k optimalizaci výsledku hospodaření a finančních toků
- Navržení systému finančních signálních bodů pro kontrolu odchylky od zdravého vývoje firmy
- Pomoc při definici střednědobé strategie společnosti
- Zpracování podnikatelského záměru jako nástroje k dosažení této strategie
- Predikci možného vývoje společnosti ve variantách (optimistický, reálný, pesimistický)
- Vypracování SWOT analýzy společnosti a jejího postavení na trhu
- Zprostředkování zdrojů financování (výběr bankovní instituce, zastoupení při jednání o poskytnutí úvěru apod.)
- Zavedení systému plánování a rozpočetnictví včetně jeho sledování
- Navržení systému řízení a motivace, který sleduje odpovědnost za výsledek hospodaření na jednotlivých stupních organizační struktury