DORADZTWO EKONOMICZNE
Twój biznes się rozrósł i potrzebujesz zająć się zarządzaniem firmą z wykorzystaniem danych finansowych i controllingu? A może chcesz wejść na nowy rynek i planujesz otworzyć firmę w Czechach?
Mamy dla Ciebie rozwiązanie!
ZEWNĘTRZNI EKSPERCI OD ZARZĄDZANIA FINANSAMI
Doradca biznesowy może pomóc Ci wydobyć wartościowe informacje z danych księgowych Twojej firmy. W szczególności pomoże Ci przełożyć je na zrozumiałą formę i doradzi, jak na ich podstawie zarządzać firmą.
Zewnętrzny dyrektor finansowy jest bardziej doświadczonym kolegą doradcy biznesowego. Specjalizuje się on w bardziej skomplikowanych i złożonych przypadkach zarządzania finansami i controllingu.
Co oferujemy:
Świadczymy usługi w postaci doradztwa biznesowego i zewnętrznego CFO. Pozwala to na wdrożenie niezależnego i przystępnego spojrzenia na sytuację finansową Państwa firmy przez doświadczonych specjalistów z wykształceniem ekonomicznym.
- Przygotujemy zestawienia regularnych raportów zgodnie z Twoimi wymaganiami, łącznie z rekomendacjami, które raporty powinieneś monitorować w swojej firmie
- Wprowadzimy regularne konsultacje, obejmujące komentarz do danych z raportu, tak abyś rozumiał wszystko w najdrobniejszych szczegółach, a Twoje decyzje były oparte na solidnych podstawach
- Pomożemy Ci przy wnioskach kredytowych i komunikacji z bankami
Controlling
W praktyce termin ten oznacza stworzenie systemu mechanizmów kontrolnych w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
Mechanizmy te mogą w porę sygnalizować pogarszającą się sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa, zanim wpadnie ono w kłopoty finansowe.
Controling obejmuje:
- Analizę bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
- Ocenę kondycji finansowej na podstawie analizy sprawozdań finansowych, oraz danych z programu księgowego
- Ocenę rozwoju ekonomicznego firmy w konkretnej branży z wykorzystaniem metod analizy finansowej
- Przygotowanie działań, które doprowadzą do optymalizacji wyniku finansowego i przepływów pieniężnych
- Zaprojektowanie systemu punktów sygnalizacyjnych, które pozwolą kontrolować odchylenia od zdrowego rozwoju firmy
- Pomoc w określeniu średnioterminowej strategii firmy
- Opracowanie biznes planu jako narzędzia do realizacji tej strategii
- Przewidywanie możliwego rozwoju firmy w wariantach (optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny)
- Opracowanie analizy SWOT firmy i jej pozycji na rynku
- Zorganizowanie źródeł finansowania (wybór instytucji bankowej, reprezentacja w negocjacjach o udzielenie kredytu itp.)
- Stworzenie systemu planowania i budżetowania wraz z jego monitorowaniem
- Zaprojektowanie systemu zarządzania i motywacji na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej, który służy realizacji założonego wyniku finansowego